法国力促大学合并以提高国际排名

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所谓“联合大学”并非彻底的高校合并(所谓彻底,可以参照以浙江大学为典型的中国模式),而是“被联合”院校的一种战略组合(形式略似抗战时的西南联大)。

目前,法国政府正在大力推进全国高等学校与研究机构进行大规模合并、改组,计划通过此举精心打造10个超级校园,亦即巨型研究型大学,以期实现法国总统萨科齐提出的要求法国大学能够吸引世界上最优秀的教学、科研人员和学生,并至少使10所大学在世界大学排行榜中名列前茅的宏伟目标。

这一宏大的计划旨在集中法国政府有限的财政经费办好若干所航母式的“联合大学”,增强法国大学在国际上的“可见度”(即知名度),提高法国大学在全球各种各样世界大学排名榜中的名次,吸引更多更优秀的留学生和顶尖教师、研究人员,从而进一步提升法国大学的国际竞争力。

法国大学的现状不容乐观。综合而言,亟待革新的法国高等院校目前的现状是:校园分散往往一个城市有两三所甚至更多,比如巴黎大学就分为一大、二大十三大,另外,巴黎25所公立高等院校分散于市内和郊区的130个校园中;学科分散,综合性大学缺乏;校园基础设施破旧。

校园和学科分散,导致法国大学没有规模效应,校园基础设施破旧影响教学和研究的质量,因而导致法国大学在各种国际大学排名中处于严重不利地位。

法国高等学院、大学、研究机构的各自独立,使得大学的竞争力在世界上显得相对薄弱。在法国,除了教育部直属的学校是综合性大学外,其余学校都隶属于政府各个部门,呈现出“专业见长,综合不突出”的特点,像法国高等商校(ESC)等高等专业学院的专业实力非常强,但由于太“迷你”,影响其在国际上的知名度,自然在全球高校的排名不占优势,甚至处于劣势。当然,大学的排名落后并不表示教学与研究的水准就低。

要理解法国大学为什么这么分散,就需要了解法国高等教育史。下面以巴黎大学为例进行说明。

从1121年法国教皇正式成立巴黎大学至今,风风雨雨,经历了不少坎坷。1180年法皇路易七世正式授予其“大学”称号,与意大利的博洛尼亚大学并称世界最古老的大学,又被誉为“欧洲大学之母”。1798年法国大革命爆发,拿破仑实行教育改革,以“帝国大学”对法国所有大学教育机构做出中央集权式的管辖,巴黎大学遂名存实亡。直至19世纪末,巴黎大学才渐渐恢复中世纪时的声望。

几百年来,随着法国历史的演进,分分合合始终是巴黎大学发展中很大的特色。1968年,巴黎大学生发生暴动,抗议课程落伍,反对填鸭式教学,希望争取更多的学术自由及校园民主。从此,巴黎大学按所在行政区域的不同,分为13所。实际上是原有学院的“合纵连横”把地缘相近、教学理念一致、课程容易搭配的归并在一起再逐渐扩充的结果。

自拿破仑时代起,法国高等学校就分为综合大学和高等专业学院(俗称“大学校”)两支,史称“双轨制”。后者只招收学生中的佼佼者,实行精英教育,故而往往规模小而学科专。前者则在上世纪70年代(尤其是经历了1968年“五月风暴”)之后,经受了一系列的“裂变”(如巴黎大学被分割和新建为13所独立大学),规模大幅缩水。

巴黎身居全球政治、第戎经济、外交、艺术、科技的枢纽,其活动之频繁、文化氛围之浓厚,是纽约、华盛顿、伦敦等大都会都难以企及的,也许这正是巴黎大学在国际学术界独占鳌头的原因。但是,今日的巴黎大学已经远远不能和世界顶级名校相媲美。原因其实很明显。巴黎大学被分成13所,除巴黎六大和十一大能在全球排上名外,其余的根本与排名无缘。就连巴黎九大这样在法国首屈一指的学校,也很难在世界排名上见到它的名字。

法国大学目前在世界大学排名表现十分不起眼。最近几年,上海交通大学发布的“世界大学学术排名”,很大程度上刺激了法国人脆弱的心灵法国最好的大学仅排名世界第39位。今年7月,法国高等教育与研究部部长佩克雷斯特地访问上海交通大学,就大学排名交换意见,商讨排名事宜。

就基础设施而言,虽然经过上世纪90年代的“2000年大学计划”和2000年启动的为期6年的“第三个千年大学计划”(U3M),集中财力扩建大学并改善学生生活与学习条件,但由于经费不足,目前25%的大学建筑达不到防火安全标准、15%的大学建筑不能满足现在的教学与研究之需。

高校作为培养高端人才、进行专业研究的核心阵地,能否引来并留住全球的有识之士显然是关键。美国能一直在科技领域保持当之无愧的老大地位,很大程度上得益于其高校的吸引力。根据2009年的世界大学学术排名,前50名里美国占了37席(前20名中占了17位),其一流的研究环境与一流的办学理念,吸引了更多一流的学者教授和一流的学生,培养出来的自然也是一流的杰出人才,能够进入一流的就业岗位,制定出一流的科教政策,保证上述的一流继续一流。试问:如此良性循环怎么能不促成一个一流的科技大国呢?

相较而言,法国高校的魅力就要逊色多了。进一步说,作为现代大学发祥地的欧洲,高校都已风光不再。对此,欧盟于1999年开展了“博洛尼亚进程”,促进欧盟内部的高校交流,扩大欧洲高等教育的全球影响;其中,“伊拉斯谟世界计划”更是为非欧盟国家赴欧留学提供了不少赞助。然而,缺乏具有世界影响力的大学仍然是欧洲高教的软肋,尤其是法国。即使综合性大学的学费低廉(法国大学基本不收学费),而且还设立了欧盟奖学金,但“人往高处走”是无情也无可厚非的现实,尤其是那些真正有追求、有能力的人中龙凤。

说到底,欧洲一体化及欧盟奖学金等外包性质的方案,充其量只能作为“锦上添花”的辅助性政策;要想“雪中送炭”,从根本上改变窘境,还得“釜底抽薪”,从内部提升高校的综合品质。而法国给出的答案似乎就是:合并。事实上,早在2006年法国就已出台了相关的大学合并方案。当然,高校合并的提议可以追溯到更早。

但需要注意的是,所谓“联合大学”并非彻底的高校合并(所谓彻底,可以参照以浙江大学为典型的中国模式),而是“被联合”院校的一种战略组合(形式略似抗战时的西南联大)。不妨将前者命名为“大一统模式”,而称后者为“联邦模式”。

“大一统模式”的成果有:被合并的高校化零为整,短期内综合实力迅速叠加,评估数据突飞猛进;新高校获得的科研经费和项目大增,可以集中力量办大事,研究的执行力增强。但缺点则在于:新高校的战略部署与治校风格很有可能与某所被合并高校的预先期望不符,那么少数学科必然要服从大局而被牺牲,尤其是那些不够强势、且变现能力较差的人文社科类专业及以此立本的被合并高校。

至于“联邦模式”,就更注意被合并高校之间的风格差异与学科侧重了。在这种模式之下,加盟者相互志同道合、水平相近,固然能“强强联合”,甚至一加一大于二;但倘若一方过于强势,则势必沦为大鱼吃小鱼,又或是“道不同,不相与谋”。尤其当专司精英教育、财源充足的“大学校”也掺和进来的时候,就使得形势更为复杂。当然,还有一种可能:法国政府不过是把几所高校“名义上”进行组合,“某某联合大学”或“某某高教与研究集群”,无非是为了适应全球大学排行榜的数据比赛,以此在世界生源抢夺战中分一杯羹。

“世界大学之母”怎么能沦落到给人提鞋的份上呢?为了改变这种状况,法国政府决心合并高校。

2009年底法国就成立了15所“联合大学”,通过竞争性的财政分配机制,政府集中财力进行重点建设,改善办学条件。法国政府这样做,意在向少数精英高教部门集中有限的财政力量,从而打破现行的大学系统的平等原则。佩克雷斯称:“这一筛选的竞争性特征非常现代,与给大学自主权的精神相一致。”

在“联合大学”里的各个学校,仍保留各自校名,有资格颁发毕业证书,但学校的国际排名,可以联合大学的综合实力作依据。这意味着,目前在全球高校排行榜上声音较“虚弱”的法国高校,通过强强合并组建“联合大学”,很有可能由此将世界排名冲上去。由于各国学生在留学时比较看重各高校的全球排名,因此很多法国牛校能借“合并”效应,得以在国际留学界重新正名。

2008年8月20日,法国宪报公布的一条政令宣布,由东部名城、欧洲议会所在地斯特拉斯堡城内先前的三所大学率先合并,形成该市唯一的大学斯特拉斯堡大学;2009年1月1日,这所大学正式运作。合并后的斯特拉斯堡大学成为法国外省(巴黎大区的以外地区)最大的大学,共包含6万名学生和4000~5000名教师、研究人员和行政人员。虽然其他大学合并计划(如马赛大学)将导致更大规模的大学诞生,但显然它们没有斯特拉斯堡大学进行得快。

东部的合并号角一吹响,于是全法高校皆跃跃欲试起来。2009年,南锡城内的一大、二大、洛林高等理工学院三校合并成南锡大学。随后,法国的心脏巴黎也不甘落后,把巴黎大大小小若干大学、工程学校、专业学院,合并成了三个巨无霸大学。

当然,大学合并不仅仅是为了争取排名。由于法国各城市内的大学是以不同学科区分(以斯特拉斯堡3所大学为例,一大为自然科学学院,二大为人文学科,三大则为政治经济学),这次大学合并便相当于成立一所综合性大学,如此将可造成行政上的便利,也可增加跨领域的研究,并具有适当的规模。此前,法国政府公布的一项法令使大学、高等学院以及研究机构得以进行合作彼此可以共用研究中心、实验室以及课程资源。这些举措,都大大增强了法国大学的规模效应。

法国政府2010年“斥资44亿欧元新建一所可与剑桥和哈佛相媲美的世界顶级大学”,“新的超级大学将在2015年建成,由23所综合性大学、高等专科学院和科研院所组成”。如此大手笔,无疑是要动真格的了。

要知道,如今法国高校的校园极为分散,如巴黎地区的25所公立高校分散于市内和郊区的130个校园,即便成立“联合大学”,其师生互动、资源共享也颇为不便。故而今后数年乃至10年之间,法国高校园区的兴建、改建,将是政府工作的一大难题。

2008年2月,佩克雷斯宣布“大学校园改造行动计划”正式启动。它是法国高等教育与研究部精心制定的一项宏伟的大学校园革新计划,旨在倾力打造法国的世界一流大学。佩克雷斯在一个小型新闻发布会上展示了法国明日重点大学的全景。除了公立高等院校的联合与改组外,佩克雷斯还希望,到2020年,将巴黎大区公立高等院校目前的130个校区减少至45个。而这将意味着未来10年中,法国政府将在高等院校房产建设和改造方面投入大量的资金。

同年5月末,佩克雷斯宣布,依据“大学校园改造行动计划”设定的标准,筛选委员会从64个申请中选中波尔多、格勒诺勃尔、里昂、蒙彼利埃、斯特拉斯堡、图卢兹作为第一批6个校园,它们将得到法国政府持续性的财政加大投入。当年7月中旬,法国政府又宣布了4个校园。这样,雄心勃勃的“大学校园改造行动计划”十大校园就诞生了。

今年2月,佩克雷斯大胆提出:“我们什么时候能够看到一所法国的牛津大学或剑桥大学?”她说,为实现“大学校园改造行动计划”所设定的目标,萨科齐决定投资50亿欧元,以使未来不久法国大学能够跻身世界大学排行榜显著位置,以兑现2007年大选时提出的这一承诺。全法83所大学和225所其他高等教育与研究机构将进行重组,使它们群组为高等教育与研究中心。这将改变法国高等教育地图,增强里昂、图卢兹、巴黎中心或巴黎西南部埃松省的萨克莱校园在欧洲和全世界的影响力。

“大学校园改造行动计划”邀请在一定地理区域中的大学群组在一起申请政府资金,以帮助它们合作性地成为国际高等教育之优异的灯塔。这些群组在一起的大学,将比现在的各自为政更能在世界大学排行榜中获得有利的位置。

“大学校园改造行动计划”的目的是为了打造世界一流大学。法国将倾力打造10个大学教研中心,大巴黎地区将形成3个集群,外省7个。为这一计划设立的委员会选中的10个大学教研集群分别是“巴黎市内”、巴黎北部的孔多塞-奥贝维利埃、巴黎西南部的萨克莱校园、波尔多、图卢兹、里昂、蒙彼利埃、斯特拉斯堡、格勒诺布尔和埃克斯-马赛。这十大高等教育教学与研究中心共包括39所大学(全国共85所)、37所高等专科学校和所有重要科研机构,总计65万名大学生和2.1万名研究员。

除了实现教学与科研上的雄心壮志外,佩克雷斯指出,这宏伟的十大校园计划还能满足法国对创新的需要,改善学生的生活,并扩大大学在所在地区的获益。

尽管如此美好,一些大学生组织还是遗憾地指出,法国大学之间的不平等将因此加剧,中等城市将受冷落,因为这十大校园没有一个在北方,也没有一个在西北部的布列塔尼。

但佩克雷斯保证今后要支持“有发展前景”和“创新精神”的计划项目。她承诺国家支持列入“未来校园”的其他一些计划,包括里尔、南锡-梅斯、巴黎东、布列塔尼数字校园、南特、尼斯-索菲亚安第波利斯与克莱蒙费朗,以及瓦朗谢讷、勒阿弗尔、塞吉和第戎的4个“创新校园”。

然而,通过这些雄心勃勃的改革计划,法国高等教育的问题是否就能迎刃而解?或许并没有那么乐观毕竟三五个“穷人”加起来,也比不上一个“有钱人”。各类高等教育机构与研究机构的经费短缺,这正是法国近年来所面临的严峻问题。希望法国的这轮高校大合并能够朝着良性方向发展,从而切切实实地提高法国高校在世界大学体系中的位置。

不在于“怎么读” 而在于“读什么”

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第十七次全国国民阅读调查结果显示,2019年我国成年国民包括书报刊和数字出版物在内的综合阅读率为81.1%,较2018年的80.8%提升了0.3个百分点,图书阅读率为59.3%,较2018年的59.0%上升了0.3个百分点。调查显示,尽管纸质阅读率增长有放缓的趋势,但整体阅读人群在持续增加。第戎

纸质阅读率增长有所放缓,但整体阅读人群却在持续增加,这是为什么?原因很简单,有很多人不是通过传统的纸质,而是通过其他方式阅读。如今,阅读已不仅仅是打开一本书,随着新媒体技术的不断发展,人们寻求知识、获得信息的方式越来越多,捧书阅读变成了“云阅读”,随时随地打开手机或电子阅读器,“万卷书”触手可及……

这是一个令人欣喜的现象。其实,无论是翻阅书本还是线上阅读,都是阅读的打开方式,都能使人充实和愉悦。很多省市调查居民阅读状况,早已将电子书阅读量与纸质图书阅读量合并在一起进行统计了,这就是与时俱进,也可以说是面对现实。

随着全媒体时代的到来,人们阅读快餐化、功利化成为不争的事实。各地政府越来越重视全民阅读活动,其主要表现形式,便是不断增加图书馆的藏书量,不断改善图书馆的条件。这样做当然很好。但需要指出的是,很多人过于看重传统的纸质阅读,而排斥手机、网络等新媒体阅读,甚至认为这些新兴的阅读方式影响了阅读的氛围和质量。其实,新媒体阅读和纸质阅读一样,都是全民阅读的一种体现,不仅不能厚此薄彼,而且应大力提倡。

第十七次全国国民阅读调查显示,纸质阅读率增长有放缓的趋势,这跟阅读氛围缺失有关,同时还与人们紧张、忙碌的生活节奏有很大关系。想想看,社会竞争那么激烈,从早忙到晚,有多少人还有心思坐下来静静读书,甚至专门跑到图书馆去读书?而唾手可得的新媒体阅读,则相对方便得多。

当然,新媒体阅读存在不少弊端,比如快餐化、第戎消遣化、功利化倾向比较突出。但这些问题既不代表全民阅读的整体情况,也不影响全民阅读的深入推广。只要社会各方面因势利导,将“微阅读”“浅阅读”和“深阅读”相结合,一定能让新媒体阅读焕发出像传统纸质阅读一样的魅力。而且必须看到,新媒体阅读已呈一种趋势,一种由青少年向其他年龄层次的人群普及的趋势。

全民阅读的重点不在于“怎么读”而在于“读什么”。读,哪怕是“微阅读”“浅阅读”,总比不读强。一旦读起来,总会有收获。一边是不想进行纸质阅读,或没时间进行纸质阅读,一边是打开手机、电脑等随时随地进行阅读,你说哪一种更符合“全民阅读”的本意呢?答案是显而易见的。

更何况,现在很多新媒体并非只提供消遣化、快餐化的信息,也提供有思想有深度的内容。比如,很多文学名著、学术论文都可以通过新媒体进行阅读。新媒体只是信息传播的平台,数字化阅读也只是信息获取的一种方式,它们本身无所谓“深浅”,关键在于使用它们的人。

有业内人士预测,随着5G技术的落地、虚拟技术的提升和人工智能的快速发展,数字化阅读将向智慧化方向发展。有了科技力量的支撑,未来的数字化阅读将有更多可能性,内容的呈现形式会更加立体、更加多元,用户的阅读体验也会大幅提升。(杨文平)

第三极地区主要河流历史径流变化获解析

6月1日,科技日报记者从中国科学院青藏高原研究所(以下简称中科院青藏所)获悉,来自该所等单位的研究人员构建了第三极地区主要河流的出山口径流监测网,获取了宝贵的跨境河流资料,为河川径流量的数值模拟和遥感反演等提供了有效的验证资料;通过冰冻圈水文模型,定量解析了第三极地区主要河流的历史径流变化。相关成果发表于《美国气象学会通报》。

以青藏高原为核心的第三极地区是亚洲13条大江大河的发源地,又被称为“亚洲水塔”。近几十年来,随着该区域的快速增温,冰冻圈的消融加剧,以及人类活动的干扰增加,第三极地区河川径流正在发生剧烈的变化。目前,该地区径流实测资料颇为匮乏。“监测和评估第三极地区主要河流的出山口总径流;定量评估冰川退化、积雪消融和冻土变化等不同因素对总径流变化的影响和贡献;研究出山口总径流变化对西风—季风相互作用的响应机理,具有重要的科学意义。布雷斯特”中科院青藏所研究员王磊说。

为此,布雷斯特研究人员利用地面观测、遥感反演以及数值模拟等手段,首次计算出2018年第三极地区13条主要河流在出山口处的径流总量;不同河流在出山口处的年径流量差异很大,分布在18亿—1760亿方,且处于印度季风区的河流年径流量大于位于西风区的河流。通过在长江源区流域开展高分辨率的长期冰冻圈水文模拟,研究人员发现积雪和冰川的消融量大约贡献了径流总量的1/4,而土壤冻融过程则主要影响径流的季节分布。

王磊表示,该研究不仅为第三极地区水循环研究提供了宝贵的地面观测数据和先进的径流模拟技术,而且提高了对气候变化背景下第三极地区地表水资源的认知与理解。

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法国两波疫情对比情况

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《回声报》近日刊文对法国今年春天和当前的两波疫情进行对比。考虑到第一波疫情期间检测筛查仅涉及有症状患者,而第二波疫情采取的策略是尽可能多的检测,每周最高达到200万人次,因此此次对比只针对住院人数和重症。截至11月12日,法国新冠肺炎住院人数(32654人)超过第一波疫情的高峰值(4月14日为32131人)。

对比发现:一、第二波疫情进展较第一波更缓。在第一波疫情中,住院人数从5000人到峰值(32131人)仅用了26天,而在第二波疫情中用时64天。从重症人数来看,在第一波疫情中,从1000人上升到峰值(7019人)用时21天;而在第二波疫情中,自9月24日突破1000人大关后,11月12日达到4884人,与第一波疫情峰值相比少约1/3。这主要是得益于更有效的治疗方案,转重症人数降低。

二、第二波疫情影响范围更广。第一波疫情主要影响的是东北区域,尤其是东部大区和巴黎大区以及少量大都市(如里昂、布雷斯特马赛、南特和波尔多)。而自9月份以来,疫情的中心有所转移,除巴黎大区和北部省疫情较重外,奥弗涅—罗纳—阿尔卑斯和普罗旺斯—阿尔卑斯—蔚蓝海岸地区的形势则最为严峻。这一点在重症人数上也可见一斑。以2018年5400张重症监护病床为基数,在第一波疫情中,在东北部地区,除Morbihan和从Ain到Ardèche沿线城镇外,整个东北部地区的重症资源占用率超过基数的100%,甚至达150%。而第二波疫情则更为广泛,截至11月12日晚,18个省的重症病床占用率超过基数的150%,其中13个省位于东南部地区。

中乙冲甲组:广西队抵达唐山首战就与厦门生死对决杨林反戈

8月29日,是2021赛季中乙第二阶段冲甲组向唐山赛区报到的首日。当天,广西平果哈嘹早早抵达唐山,向赛事组委会报到。这也标志着更激烈的冲甲鏖战,进入最后倒计时阶段。

经过中乙第一阶段角逐,跻身冲甲组的球队共有8支,分别是:山西龙晋、青岛海牛、上海嘉定汇龙、广西平果哈嘹、厦门鹭岛、东莞莞联、青岛青春岛、河北功夫。其中,广西平果哈嘹在贵州黔南赛区参加了第一阶段比赛,最终14轮战罢,他们取得了8胜4平2负进29球失11球积28分,位居赛区积分榜次席的出色战绩。

值得一提的是,在中乙24支球队中,法乙广西平果哈嘹第一阶段的进球数最多,达到了29个,比第2名山西龙晋、青岛海牛、青岛青春岛都多4个。这说明他们攻击线的战斗力非常强。或许这与他们主帅是前国脚高中锋杨林,比较崇尚进攻有关吧。第二阶段中,如果他们依然能保持这样的进攻实力,那将会给各队防线带来很大的压力。

作为八桂大地目前唯一的一支职业球队,广西平果哈嘹还肩负着冲甲的重要使命。现实中,他们确实瞄准的冲甲的目标。此番早早抵达赛区,进行最后的备战,也是一种信号吧。从报到现场可以看出,广西军团将士们状态都保持得不错,不少队员刚理了发,显得精神十足。顺利通过核酸检测后,他们就可以早早进行训练备战了。

按照赛程,在冲甲组比赛中,广西平果哈嘹将于9月1日(周三)15:00迎来首战,对手是同样期待冲甲的厦门鹭岛。所以,这场比赛的重要性不言而喻。对他们来说,首战就堪称硬仗,生死战。

巧合的是,厦门鹭岛还是广西平果哈嘹主教练杨林,以及球员赵海超、杨冰等上赛季执教、效力过的球队。而今反戈相击,无疑又让比赛增加了看点。相比较上赛季,厦门鹭岛发生了较大变化,在杨林等离队之后,曾执教辽足的臧海利接过了教鞭,并引进了前国脚刘建业,以及许波、文超、雷永驰等实力球员,整体战斗力也不俗。

在第一阶段中,虽然厦门鹭岛开局3轮不胜,上半循环仅获得了1胜4平2负积7分的成绩,但下半循环7轮比赛中,他们竟然豪取7连胜,拿到了21分,是中乙24支球队中,唯一拿到7连胜的球队。这说明经过磨合,他们已经渐入佳境。从第一阶段总积分来看,厦门鹭岛与广西平果哈嘹同积28分,而且都是8胜4平2负。

作为来自2023年亚洲杯承办城市之一厦门的球队,厦门鹭岛也期待冲甲。所以,在这种情况下,双方相遇,必然是一场恶战。那么,谁能取得开门红呢?让我们拭目以待。返回搜狐,查看更多

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韩国新排名李世石休职仍居首 或将被李昌镐替代

华奥星空讯 北京时间8月4日,韩国棋院公布了韩国职业棋手8月份排名,已经休职了一个多月的李世石九段仍然以9639分位居榜首,从而创造了连续22个月排名韩国第一的新纪录。而紧随李世石之后的是六月重返等级分第二的李昌镐,他比李世石仅少了20分,成为最有可能在短期内将李世石挤下积分榜首位的棋手。

今年6月,李世石向韩国棋院递交停职申请书,停职日期从今年6月30日至2010年12月31日,共18个月。这样,因为7月份李世石弃权了三场比赛,原等级分下降56分,但即便这样,他仍然以9639分稳居排行榜首位。

关于已经休职的李世石等级分问题,此前有过很多说法,有人认为不再参加比赛的李世石不应该继续被列入等级分排行榜中;也有人认为,李世石在弃权的比赛中,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://e-strong.cn/,法乙与他相遇的棋手不应加分。韩国棋院经过研究最终决定:因为李世石九段的对局日程已经确定,他的比赛看作弃权败,应计算分数。而在其休职期间,他的排名仍然将被列入排行榜之内。

而在今年六月才重返国内积分榜第二位的李昌镐本月仍然保持着自己第二的位置。虽然在七月的比赛中他连负姜东润,但也赢得了七场比赛的胜利,使得他的等级分增长了16分。这样,李昌镐的新等级分为9609分,与李世石仅相差20分,他也是最有可能在短期内将李世石挤下排行榜首位的棋手。

富士通杯新科冠军姜东润九段和两届富士通杯冠军朴永训九段并列排行榜第三名,两人同为9548分。

排名第五位至第十位的分别是:崔哲瀚九段,9488分;睦镇硕九段,法乙9469分;赵汉乘九段,9450分;金志锡五段,9442分;尹俊相七段,9430分;朴正祥九段,9412分。(卡卡)

77秒|一场“乐器盛会”亮相潍坊“吉他小镇” 助力打造乐器自主品牌

在潍坊昌乐,有一个因吉他而闻名中外的特色小镇。也许,在你手上弹奏的名牌电吉他很可能就产自于此。它就是有着“吉他小镇”美誉的鄌郚镇。年产近500万件套乐器的鄌郚也成为了昌乐的一张亮丽名片。4月13号上午,一场中国乐器行业的盛会在昌乐拉开帷幕,吸引了众多业界大咖和乐器爱好者齐聚于此。

在中国乐器协会电吉他技术研究会第六届“产、学、研、用”参观交流会现场,来自中国乐器协会、山东省音协吉他专业委员会的专家与多位国内著名作曲家、演奏家齐聚一堂。大家围绕乐器行业发展的现状与形势、产学联手助推品牌发展等方面畅所欲言,助力乐器产业健康发展。据介绍,昌乐鄌郚年产电吉他、电贝司、萨克斯等乐器近500万件套,产品销往全球30多个国家和地区,年产值30亿元。这组数字也令专家们眼前一亮。国家一级作曲家、演奏家卞留念在接受记者采访时说:“我们中国的吉他制造业能在这么短的时间内迅猛发展,我觉得这是一个奇迹。今天的吉他制造业在工艺、材料、生产、研发等方面都取得了令人瞩目的成绩。举办此次会议的目的,也是要促进企业、行业、艺术家深度融合,共同为中国吉他制造业的发展添彩。”

经过40多年的发展,昌乐鄌郚镇共有乐器加工及配套企业80多家,电商微商160多家。此次会议的召开,也为当地吉他制造企业的发展提供了诸多先进经验。会后,潍坊昌乐雅特乐器有限公司总经理赵卫国表示:“作为乐器制造企业,我们要根据全国各地音乐人的需求来制作产品。只有我们的产品适应了消费者需求,我们的企业才能更好地发展,而品牌化打造也会更好地推动企业发展。”

作为一种弹拨乐器,吉他广泛应用于流行音乐、摇滚音乐、蓝调、民歌中,深受广大音乐爱好者的喜爱。交流会上,山东广播电视台闪电乐队也签定了品牌代言协议,为“打造吉他小镇,发展自主品牌”注入一池春水。

潍坊市昌乐县委常委、宣传部部长贺玉洁在接受采访时表示:“昌乐县鄌郚镇先后荣获全国重点镇、中国电声乐器产业基地。我们鄌郚镇也是江北地区最大的电声乐器产业基地。希望通过这次交流活动,把吉他小镇这张名片擦得更亮、更美。”

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4月13日,中国乐器协会电吉他技术研究会第六届“产、学、研、用”参观交流会在潍坊昌乐启幕。[详细]

4月13日,记者从潍坊昌乐县鄌郚镇疫情防控和经济运行工作领导小组(指挥部)办公室了解到,经研究决定取消2021年4月14日(农历三月初三)金…[详细]

最美人间四月天,眼下潍坊昌邑潍水河畔的二月兰正处于盛开期。一朵朵紫色小花开在纤细的茎蔓上,为春色平添了许多妖娆。[详细]

第十二届中国(潍坊)家居门窗博览会将于4月18日在潍坊临朐开幕,4月13日,记者在临朐县国际门窗幕墙博览城里看到,展区的各个展位都已经基…[详细]

潍坊诸城市秉持“让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批”的工作理念,为企业量身定制手续代办“路线图”。[详细]

潍坊市生态环境局昌乐分局原党组书记、局长江尔玉严重违纪违法被开除党籍和公职

日前,经潍坊市纪委监委指定,昌乐县纪委监委对潍坊市生态环境局昌乐分局原党组书记、局长江尔玉严重违纪违法问题进行了立案审查调查。[详细]

截至2020年底,潍坊市新能源总装机容量达524.23万千瓦,其中,光伏装机容量305.81万千瓦,居全省第一位;生物质及垃圾发电站装机容量18.12…[详细]

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朗斯中山工厂行媒体团探秘朗斯卫浴凭何称王全渠道

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新年伊始,淋浴房行业领军品牌牵手采筑达成战略合作,再度成为行业焦点。拥有遍布全国2000多家终端连锁专卖店,并且在天猫线上渠道的销量一直稳居榜首,与万科、恒大、中海、保利、绿地、绿城、龙湖、华润等Top前100的大型房地产开发商结为全国战略联盟,如今又牵手了年采购量超过400亿的建材电商采购平台采筑,完善了新零售的布局……凭借一个小小的淋浴房,朗斯卫浴凭何能在线上线下、工程零售都游刃有余,称王全渠道?近日,朗斯卫浴邀请全国家居行业媒体走进中山工厂,为行业一一揭秘。

朗斯工厂位于广东省中山市火炬开发区,占地100余亩,工厂总体工艺规划由朗斯原创,采用淋浴房行业中先进的欧洲进口钢化炉,可以自动切割并钢化玻璃,并且在钢化玻璃表面上也是自动吸附防爆膜,另外朗斯的五金件、 胶条、磁条及挡水石等配件,生产实力也遥遥领先行业。

走进厂房,在自动化的流水线上,工人们各司其职地忙碌着,从生产到组装、成型再到包装,有条不紊,一气呵成。朗斯卫浴工厂总经理高仕武介绍说,工厂内大部分的生产设备都是来自欧洲的最新设备,并结合朗斯生产的需求进行了改良创新,从获取订单数据到产品最终出厂,几乎实现了全流程的自动化,目前整个工厂的年产量超过100万套,朗斯日产量平均3000多套,完全可以满足朗斯全渠道增速的步伐。强大的产能,是朗斯敢在线上线下同步大力开拓工程渠道的底气所在,对此,朗斯卫浴董事长向伟昌也十分自信:“在产能上,我们会做到让房地产伙伴只要提到朗斯就俩字:‘踏实!’”

让合作伙伴和消费者感到踏实的,除了强大的产能,还有朗斯卫浴对生产工艺的严控。在朗斯的产品实验室,各种符合行业标准的检测仪器一应俱全,据高仕武透露,这个实验室的仪器配置,是参照行业质监部门实验室的标准建立的。在这里,大到玻璃面板,小到五金配件,每个产品部件都要经过近乎严苛的测试:淋浴房门的合页,要经历十万次开合实验,保证使用寿命;每一张玻璃,都经过了强光检测台逐一检测,从源头保障安全。检测的流程同样严苛,以金属的盐雾测试为例,为了确保测试时间和环境最终数据的精准,产品放入盐雾试验机时,必须由总经理签写封条并亲自封箱,测试结束时,也必须由总经理亲自拆封,正是这种极致严谨的态度,保障了朗斯淋浴房的安全品质,赢得了工程商和消费者的认可与信赖。

以强大产能和极致工艺为基础,朗斯卫浴在产品功能研发和设计创新上,也在大力投入,新产品层出不穷,不断满足着市场的新需求。

在工艺和科技创新上,朗斯在科技研发、成果转化与人才培养等方面着力深耕,力求打造面向淋浴房制造产业的国际水准和高技术创新。比如畅销产品朗斯?蒂娜系列,将中国古建筑大门的天地轴应用到产品中,使开门角度更大,门玻永不下垂,视觉效果也更为开阔。正在申请德国IF红点奖的2017年新品朗斯?马赛系列,引用了航空舱门的变轨技术,推拉更平滑、玻璃无重叠,外观大气简约,国际范十足。

刚刚携手采筑、天猫首发的2018新品朗斯?诺德系列,正是针对当下主流消费群体——改善型住房与小康家庭的需求推出的,风格匹配主流的现代简约、轻奢装修风格,造型定位为双门互推的屏风型产品,以适应小户型卫浴空间的格局。在成本定位上,通过对材质与工艺的选择,达到既能满足造型与功能的需求,又能使销售价格符合群体的消费定位。刚一上市,就中标了万科和泰禾的两大项目,迅速成为了市场爆款。

向伟昌表示,在产品创新上,朗斯卫浴对产品总监的要求就是“紧跟全球趋势,不断否定自己。”在产品的研发上有句话,叫“研发一代,生产一代,储存一代”。“我们现在投放市场的这些产品其实在前两年就开始研发了,只要看到趋势的变化,我们就必须跟上,开始研发,紧接着就投入生产。这是朗斯产品能始终领先市场的另一个关键。”

与产品一样在客户中树立口碑的,是朗斯卫浴始终以客户价值为先的服务。自2011年以来,作为淋浴房行业首家推出6+1星级红地毯服务和全国GPS服务跟踪系统的品牌,朗斯卫浴不断创新服务管理流程,一路领先着行业服务升级。

朗斯对服务的要求,与对品质的要求一样严苛,通过GPS跟踪服务体系,每一位设计师、每一辆运输的车辆所在的位置,都可以得到追踪,随时监督服务品质。

朗斯不但是行业内首推星级红地毯服务和全国GPS服务跟踪系统的创新企业;同时,也是行业内关键接触点服务管理流程的创新企业;朗斯所售产品均经中国人保财险承保,在业内引起了广泛的影响和轰动,赢得了越来越多的商界领袖、明星大腕等知名消费者和权威机构的青睐和赞誉。

针对工程渠道客户,朗斯业务网络遍布全国,七大工程部齐头并进,形成势不可挡的燎原之势,开拓创新,追求卓越,为客户提供着高品质的产品、服务和创新技术,以满足甚至超出客户的需求和期望为服务目标。

在全国范围内,朗斯设立了七个服务处,拥有良好的终端渠道关系,与居然之家、红星美凯龙等龙头连锁卖场强强联合,携手喜盈门、月星家居、欧亚达、金盛、博美、银座等国内建材连锁卖场,拥有遍布全国2000多家终端连锁专卖店,与几十个国家和地区建立了良好的合作关系,营销网络与产品辐射全球市场。

如今,新零售时代已经来临,朗斯紧跟市场发展趋势,开展智慧门店,为消费者提供更好、更便捷、更周全的消费服务体验。 据朗斯卫浴副总裁赵荣介绍,目前,朗斯卫浴服务系统的信息化建设已经完成,预计2018年4月份即可投入使用,届时,顾客从下订单购买产品的那一刻起,在朗斯微信官方公众号可实时追踪从生产到物流配送的全过程,消费体验将进一步升级。

从工艺到产品到服务,以客户价值为先,为客户带来越来越好的品质体验,这就是朗斯能在全渠道领域树立标杆的终极武器。而秉承这个价值观,朗斯卫浴也将继续全面发力,进一步满足不断变化的市场需求。据天猫数据显示,近二至三年,定制淋浴房在天猫的复合增长率平均每年超过了400%,接下来增长将会持续加速。住建部发布的《建筑业发展“十三五”规划》提出,到2020年,城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%,新开工全装修成品住宅面积达到30%,绿色建材应用比例达到40%。这都昭示着,淋浴房市场正迎来巨大的发展机遇,率先称王全渠道的朗斯卫浴无疑已经抢占了先机,必将开创更多新传奇,引领淋浴房行业的新升级。

第07052期胜负彩分析之4:里尔 VS 洛里昂

北京时间:8月5日(本周日)2时 天气:多云,12-25℃ 地点:若奥里斯球场,里尔

●里尔在季初热身赛战绩为2胜1平2负,20岁的瑞典国奥队前锋塔西洛维奇正式与里尔签署了为期4年的合同,他此前效力于咸史泰斯。

●洛里昂季前热身赛2胜1平2负,前锋塞菲和后卫莫雷尔频频取得进球。摩纳哥的年轻前锋尼玛尼以租借形式加盟。

●里尔过往8次迎战洛里昂取得了6胜2平的绝对优势战绩,其中,主场4次迎战对手保持全胜。

里尔新赛季流失了K·凯塔、博德梅尔和奥丹维治三名绝对核心,洛里昂正面临主力框架重组的问题。而洛里昂则卖掉了上赛季的头号射手吉纳。总体而言,里尔实力的削弱程度明显在客队之上。不过,与实力指数1.64、3.28、5.04相比,本战欧平1.73、3.19、4.72对里尔并没有大幅看淡。欧平主胜偏高,但仍在合理偏差范围内。相对而言,欧指对于客胜的防范则明显大于平局。洛里昂首先“3”,次选博冷添“0”好过“1”。

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官宣:华体会体育成为里尔足球俱乐部全新战略合作伙伴

北京时间2021年2月5日,著名体育娱乐平台华体会体育(HTH)与里尔足球俱乐部(Lille OSC)共同宣布,双方正式缔结战略合作伙伴关系。自2020/2021赛季开始,华体会体育(HTH)将正式成为里尔足球俱乐部(Lille OSC)跨亚洲地区的官方区域合作伙伴。

里尔足球俱乐部(Lille OSC)是一家位于法国北部-加莱海峡大区首府和诺尔省省会里尔市的足球俱乐部,它是在1944年由两家法国球俱乐部Olympique Lillois(1902年创立)和SC Fives(1901年成立)通过并购中成立,目前球队参加法国足球甲级联赛。里尔队是一支善于制造童话和奇迹的球队,共取得了4次法国足球甲级联赛冠军,6次法国杯冠军,1次欧洲足联国际托托杯冠军。2006年里尔闯进欧冠杯,在分组赛更打败了1999年欧冠杯冠军曼联,间接令曼联在2000到2010年这十年来首次于欧冠杯分组赛出局。

华体会体育(HTH)作为亚洲体育娱乐领域的领先品牌,一直在以超级想象力不断地向用户传递“追求极致”的品牌理念,致力于为用户提供最为极致的体育娱乐体验,洛里昂这与竞技足球项目的拼搏精神有着深度的关联。此外,华体会体育(HTH)将平台技术的研发做到极致,以创新技术持续提升用户的至臻服务理念,为玩家和支持者提供线上和线下完美的服务。

正因如此,华体会体育(HTH)在足球领域持续发力,此次牵手里尔足球俱乐部(Lille OSC),洛里昂也是品牌专业化、商业化和国际化的最优选择。此次携手,对于在各自领域都有着举足轻重地位的双方来说,是一次顺应体育市场潮流的强强联合。未来双方不仅会让用户体验到令人拍案叫绝的体育娱乐创新研发技术的价值,同时还能更深刻的感受竞技足球本身的不朽魅力,双方将为体育娱乐事业的发展奋力拼搏,不断追求卓越,创造体育娱乐新潮流。

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